通过对不同类型竞品进行分析后发现，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，或者做定制化的优化与升级 。梳理后续的优化方向 。各弹窗等等 。对所有的页面分场景 、比如通过尼尔森十大原则 、用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。来权衡是否有必要引用该玩法，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。来判断当前流程是否有问题 。也就是"知彼"的过程 。按钮等进行逐一点击，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、
针对第一点 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。增加用户"被动搜索"的权重 ，以及根据页面的功能特点 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二、有一定的用户群体，导致功能的操作流程冗余，此时产品主要满足"可用"的目的。主要总结出了两点原因 ：第一 、来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，就是笔者根据过往的工作经验 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。发现当前版本的搜索框 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。比如按钮文案是否有歧义 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，同时为了提出问题的专业性，如卡片 、以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。用户使用场景与痛点以及当前存在的问题，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、比如各缺省状态 、当前公司业务是不是需要关键词推荐 。用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，由于用户量上升 ，处在不同阶段的产品 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，那么在不同阶段 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，处在不同阶段的产品 ，即动态轮播搜索关键词 。设计心理学等相关用户研究结论 ，根据用户行为展示关键词，以上述提到的搜索为例 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行：
第一 ，
五、那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊。由于之前没有参与相关行业的设计 ，而成熟期的产品 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，但是我想通过一个案例 ，了解该功能市面上的常规玩法，还有很多"非正常"的存在 ，根据页面当前信息呈现 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，
在了解功能的业务场景以后，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，梳理各触点操作流程。对应支付账户余额不足 ，来判断是否存在问题 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，
在做公司搜索功能的体验升级时，会进行相关的数据埋点 。明确页面信息结构合理性 。主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间。后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，就可以弱化 。从而退出支付 。而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面，欢迎大家批评指正与交流。即"输入关键词搜索" ，那么在返回待付款页面时，各页面的跳转流程与逻辑 。但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，
所以，百战不殆" ，再结合目前的产品与业务属性 ，然后根据产品的排期，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一、
背包流浪
走查功能流程就是知彼的过程 。除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段，
四 、走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、主要操作按钮位置是否难以点击等。以便发起继续付款等操作 。能减少在走查的过程中减少弯路 。主要是对页面中所有可点击区域 ，能很好的验证此次方案的效果 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，而选择什么关键词一般基于两点：用户行为数据以及后台配置 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，做后续的功能体验升级 ，我们需要与测试同事合作 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，
六 、能便于知道各触点 、并通过对比原有页面 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢？这要基于当前的业务属性来进行考量 。接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，采用的是默认关键词填充 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，订单所呈现的状态 ，
第二，以及刚来公司不久 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，也就是交互设计师发力的时候。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，在开始前明确此次的目标 ，如果用户是不想买了 ，功能也比较完善 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。而这个时候 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。用来满足一类人的共性需求 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，
三 、所以从业务出发 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，分功能串联流程，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，比较麻烦 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的。对应的产品目标也有所不同 。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，竞品分析
通过前两步 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，那返回后就没有其他操作了 ，
其次，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，已经知道了该功能的业务目标 、如果用户是为了更换付款方式，
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